克制是一种战略:舍弃份额,换做成 AGI 的概率
开源、低价、不树敌,每一个决策都被表述为「舍弃 X 换 Y」的交换。他最大化的不是估值或份额,而是「做成」的概率。越克制,概率越高。

DEPTH PROFILE
Wenfeng Liang
DeepSeek 创始人
DeepSeek
EDITOR'S SELECTION
7 条经过五问筛选的核心判断
开源、低价、不树敌,每一个决策都被表述为「舍弃 X 换 Y」的交换。他最大化的不是估值或份额,而是「做成」的概率。越克制,概率越高。
人类能持续学习,但同一件事得把所有上下文给 AI 才行,这几乎不可能。他认为下一代模型必须补上持续学习能力,目前全世界都还没有找到好方法。
外界以为低价是竞争策略,他说是工程结果。算力有限,计算效率高意味着同样资源能训更大的模型。大公司靠堆资源解决,他们优先考虑成本效率。
传统软件市场一年几十亿美金,开源了就没了。但 AI 足够大,独占利益违反客观规律。这不是道德表态,是他的历史观。
创业公司太小无法承担开源的投入,大公司阻力太大难以推动。中等规模恰好有能力做又没有包袱,这是属于他们这种公司的 sweet point。
所有其他事情都可以克制和让步,唯一的核心利益是团队不能散。不树敌、不抢市场、不争超级 app,都是为了维护这个前提。融资的主要目的之一也是解除这个风险。
正事不占用员工超过一半的时间,剩下的一半不被安排,想研究什么就探索什么,没有前置要求。他认为做研究需要松弛的环境,不加班也是聚焦的体现。
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开源、低价、不树敌,每一个决策都被表述为「舍弃 X 换 Y」的交换。他最大化的不是估值或份额,而是「做成」的概率。越克制,概率越高。
人类能持续学习,但同一件事得把所有上下文给 AI 才行,这几乎不可能。他认为下一代模型必须补上持续学习能力,目前全世界都还没有找到好方法。
外界以为低价是竞争策略,他说是工程结果。算力有限,计算效率高意味着同样资源能训更大的模型。大公司靠堆资源解决,他们优先考虑成本效率。
传统软件市场一年几十亿美金,开源了就没了。但 AI 足够大,独占利益违反客观规律。这不是道德表态,是他的历史观。
创业公司太小无法承担开源的投入,大公司阻力太大难以推动。中等规模恰好有能力做又没有包袱,这是属于他们这种公司的 sweet point。
所有其他事情都可以克制和让步,唯一的核心利益是团队不能散。不树敌、不抢市场、不争超级 app,都是为了维护这个前提。融资的主要目的之一也是解除这个风险。
正事不占用员工超过一半的时间,剩下的一半不被安排,想研究什么就探索什么,没有前置要求。他认为做研究需要松弛的环境,不加班也是聚焦的体现。
3D、视频生成、世界模型不在主线上。多模态只是组件。幻觉是产品问题而非研究重点。站在技术高位上做低一级的产品是降维打击,不需要太多精力。
以国内情况看,金融、医疗等垂直 Agent 优先级低,最合理的做法是全力做通用 Agent。
国内人才不缺,中美就是同一批人。差距主要在算力资源。历史上从来没有长期缺某一类人才的情况。
同样质量的服务你能以什么成本提供,这是第一位的。第二是时间,早几个月晚几个月差别很大。用户体验有粘性但不本质。
他二十年前最崇拜杰克·韦尔奇,现在觉得韦尔奇大部分过时了,但有一点说对了:公司最重要的是愿景。愿景不是挂在墙上的标语,是做事的方法和对待世界的态度。
他认为目前的竞争格局不是终局,领先者会轮换。
国内做模型的公司太多,资源分散。如果每家只拿合理利润,不需要那么多人做大模型。最终一定会收敛,但需要过程。
他要改写中美 AI 的叙事,用更少的资源把差距从当前水平缩短到三到六个月。
EVIDENCE
观点所依赖的证据层
2026-07-22 · 240 分钟 · ZH